Kaizen.az - Fərdi İnkişaf Platforması

Kaizen/ Fərdi İnkişaf

Rubikonu Keç: Sezardan Götürülmüş 6 Qayda İlə Necə "CEO Kimi" Düşünmək Olar

Bəzən ən yaxşı biznes məsləhətini iqtisadçılardan yox, iki min il əvvəl yaşamış bir sərkərdədən almaq olur. Alan Aksrodun "Julius Caesar, CEO" kitabı bunu sübut edir: Yuli Sezarın həyatındakı hər bir böhran, hər bir döyüş, hər bir siyasi manevr — əslində bugünkü ofislərdə, idarə heyəti otaqlarında və startap qərargahlarında təkrarlanan ssenarilərin qədim versiyasıdır. Aşağıda kitabdan ilhamlanaraq, Sezarın konkret hərəkətlərindən çıxan və birbaşa müasir biznesə tətbiq oluna bilən altı qaydanı təqdim edirik.

1-ci Qayda: Əvvəlcə xəritəni çək, sonra addım at

Sezar Qalliyaya hücum etməzdən əvvəl illərlə ərazini, tayfaların arasındakı münaqişələri və logistika yollarını öyrənmişdi. O, döyüşə girməzdən əvvəl artıq döyüşü zehnində qazanmışdı. Bu, "əvvəlcə hərəkət et, sonra düşün" tipli müasir startap mədəniyyətinə tam ziddir.

Biznesə tətbiqi: Yeni bazara giriş, yeni məhsul lansmanı və ya böyük investisiya qərarı qəbul etməzdən əvvəl, rəqiblərini, müştərini və resurslarını Sezar dəqiqliyi ilə öyrən. Sürət vacibdir, amma istiqamətsiz sürət — sadəcə enerji israfıdır.

2-ci Qayda: Körpünü yandır, geri dönüş yolunu bağla

Rubikon çayını keçən an Sezar bilirdi ki, bu, Roma Senatına qarşı açıq üsyandır — geri dönüş yoxdur. Məhz bu qətiyyət onun ordusuna və özünə inam verdi. Yarımçıq qərarlar, "bir ayağı içəridə, bir ayağı çöldə" strategiyalar nadir hallarda böyük nəticə verir.

Biznesə tətbiqi: Böyük strateji dönüş — yeni bazar seqmentinə keçid, biznes modelinin dəyişdirilməsi — qəbul edildikdə, komandaya yarımçıq siqnal vermək əvəzinə, tam sədaqətlə hərəkət et. Qeyri-müəyyənlik liderin özündə qalanda, komanda da tərəddüd edir.

3-cü Qayda: Düşmənini məğlub et, sonra masaya otur

Sezar hərbi qələbədən sonra məğlub etdiyi liderlərə çox vaxt təhqiramiz yox, hörmətli münasibət göstərirdi — bu, onun gələcək müttəfiqlər qazanmasına imkan yaradırdı. Güc göstərmək bacarığı ilə səxavət göstərmək bacarığı onda paralel işləyirdi.

Biznesə tətbiqi: Rəqabətdə qalib gəldikdən sonra necə davrandığın, gələcək tərəfdaşlıqların taleyini həll edir. Danışıqlarda sərtlik və çeviklik arasındakı tarazlığı tapa bilən liderlər uzunmüddətli etimad qazanır.

4-cü Qayda: Ehtiyat planın yoxdursa, planın yoxdur

Sezarın hərbi kampaniyalarının çoxu qeyri-adi çevik taktikalara əsaslanırdı — o, dəyişən şəraitə anında reaksiya verə bilirdi, çünki əvvəlcədən bir neçə ssenari üzərində düşünmüşdü. Rəqib gözlənilməz addım atanda, Sezar heç vaxt tam təəccüblənmirdi.

Biznesə tətbiqi: Bazar şoku, təchizat zənciri böhranı, yeni rəqib — bunlar qaçılmazdır. Uğurlu liderlər əvvəlcədən "əgər belə olsa, nə edəcəyəm" sualına cavab hazırlayır, böhran anında improvizasiya etmirlər.

5-ci Qayda: Adını, hekayəsini bilmədiyin insanı ruhlandıra bilməzsən

Sezarın ən güclü silahlarından biri budur ki, o, minlərlə əsgərini fərdi tanıyır, onların adlarını, ailə vəziyyətlərini xatırlayırdı. Bu, sadəcə xoş jest deyildi — döyüş meydanında insanları ölümə qədər izləməyə hazır edən əsl bağlılıq yaradırdı.

Biznesə tətbiqi: Böyük komandanı idarə edən lider, "insan resursu" dilindən "insan" dilinə keçməlidir. İşçini rəqəm kimi görən rəhbərlər, onun sədaqətini heç vaxt qazana bilməz.

6-cı Qayda: Riskdən qorxma, riski ölçmədən qorxma

Sezar həmişə önə düşürdü — hətta ən təhlükəli döyüşlərdə belə, öz əsgərlərinin arxasında yox, yanında dururdu. Amma bu kortəbii cəsarət deyildi; hər addımı hesablanmış idi. Fərq elə buradadır: axmaqlıq risk götürmək deyil, hesabsız risk götürməkdir.

Biznesə tətbiqi: Əsl liderlik, komfort zonasından çıxıb məsuliyyəti öz üzərinə götürməkdir — amma bunu kortəbii deyil, məlumatlı şəkildə etmək lazımdır. Komandan sənin riskdən qaçmadığını, həm də axmaq risk götürmədiyini görməlidir.

Yekun: Niyə Sezar hələ də dərs verir?

Alan Aksrodun kitabı iddia edir ki, Sezar tarixin ilk "CEO"su idi — çünki o, məhdud resurslarla, yüksək qeyri-müəyyənlik şəraitində, rəqabətli mühitdə böyük nəticələr əldə etmək məcburiyyətində idi. Bu, tam olaraq bugünkü biznes liderlərinin gündəlik reallığıdır. Fərq sadəcə silahda və meydandadır — döyüş meydanı bazara, legionlar komandaya çevrilib. Amma insan təbiəti, qərar vermə psixologiyası və liderlik nüvəsi iki min ildə çox da dəyişməyib.

Növbəti dəfə çətin bir qərarın qarşısında dayananda, özündən soruş: "Sezar bu vəziyyətdə nə edərdi?" Bəlkə də cavab, sənin öz Rubikonunu keçmək vaxtının çatdığını göstərəcək.

İlham mənbəyi: Alan Axelrod, "Julius Caesar, CEO: 6 Principles to Guide & Inspire Modern Leaders" (Sterling Publishing, 2012)

Yazar

İstifadəçi adı:
nihadzaki
Ad Soyad:
nihad96
Məqalə sayı:
2

Əlaqəli məqalələr

CV hazırlayarkən nələrə diqqət yetirməli

07.03.2021

Fərdi İnkişaf

Günümüzün qlobal problemlərindən biri: - CV göndərirəm lakin heç bir vakansiyadan geri dönüş almıram. Niyə? Bunun əsas səbəblərindən biri CV-nin düzgün hazırlanmaması və əsas məqamlara diqqət yetirilməməsidir. Bu məqalədə sizlər üçün CV-də hansı məsələlərə diqqət yetirməli olduğunuzu addım-addım qeyd etmişik.